На этот вопрос пытаются ответить руководители предприятий и организаций, когда возникает такая необходимость. Каждый для себя решает такой вопрос по-разному, руководствуясь теми качествами, которые они хотели бы видеть в будущем менеджере по кадрам.

Перечислим некоторые аргументы, способные помочь при решении данного вопроса.

За

-Не всегда HR-менеджер выполняет свои функции, он может просто числиться. Его работу могут выполнять кадровые агентства, либо подчиненные.

-Большинство людей способно быстро учиться и переучиваться. Главное, чтобы человек сам осознал все цели и качества, необходимые для успешной работы в данной компании.

-Иногда работодатель больше ценит личностные качества, чем опыт работы.

-Иногда гораздо дешевле и лучше именно обучить нового работника, не имеющего стереотипов работы в другой компании, чем его переучить.

Против

-При обучении специалиста без опыта работы, ему будет оплачиваться не заработная плата, а стипендия, а также предприятию нужно будет оплачивать все его ошибки в ходе обучения.

-На качество работы влияют и системные теоретические знания, приобрести которые возможно только во время работы. Но не каждый работодатель способен ждать этого.

-Если человек не желает начинать свою карьеру с рядовых сотрудников HR-отдела, то необходимо найти благотворителя, согласного платить за все его погрешности во время обучения.

-Если нужен HR-специалист, то принимают именно HR-специалиста. Зачем все усложнять?

-Конечно, видимых преимуществ неопытного работника перед HR- специалистом нет. Многое зависит от количества работающего персонала, стратегических целей и структуры организации предприятия.