Иногда бывает, что работодатель, подбирая претендента на сложную и важную вакансию, устраивает достаточно жесткий и продолжительный отбор. На первый взгляд может показаться, что подобный подход не совсем уместен на начальном этапе, но это не так. Конечно, каждый претендент сам решает, соглашаться ли ему на сложные тестовые задачи, тем более, продолжительные во времени, но чаще всего для получения хорошей вакансии их избежать не получится.

Обычно, подобный отбор проходит в три, а иногда и в четыре этапа. Первый этап – это отбор кадрового агентства. Сложные вакансии в 90 случаях из 100 поручаются именно внешним компаниям по подбору. Здесь осуществляется первое знакомство и предоставляется общая характеристика кандидата. Этого этапа может и не быть, и претендент начнем переговоры непосредственно с менеджером по персоналу работодателя. Затем, если кандидат удовлетворил начальные требования, он будет рассмотрен непосредственным руководителем компании, а порою и собственником. И вот на данном этапе может быть предложено первое тестовое задание.

В качестве задач, которые будут предложено реализовать, может быть, как подготовка какого-либо доклада или исследования, непосредственно связанного с самой компанией, рынка, на котором она работает, перспектив развития проекта, видения своей деятельности в должности, так и реализация какого-то небольшого этапа. Например, если человек претендует на должность директора по продажам, ему может быть предложено подготовить отчет по возможным целевым клиентам на рынке, а также осуществить начальные переговоры с новым заказчиком, представившись в качестве сотрудника компании.

На время выполнения подобных задач претендент может быть временно допущен к работе непосредственно на территории компании. Ему будет назначен куратор, вся работа будет осуществляться в рамках принятых регламентов в компании, и будет неоплачиваемой. Подобный этап может длиться, как один день, так и несколько, в зависимости от сложности задачи.

В случае успешного прохождения тестового задания, может быть назначено еще одно. Второе задание выдается всего нескольким претендентам (от двух до пяти), которые уже будут помещены в равные условия. Это чем-то напоминает дебаты кандидатов на выборах, когда претенденты в очной встрече показывают свои возможности, отвечая на поставленные вопросы работодателя или задавая их друг другу.

Схемы могут отличаться, но какими бы они не были, нужно однозначно понимать, что хорошая вакансия потребует от претендента значительных усилий при отборе и не гарантирует получение должности. Выбирают только лучших.